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仓管员有哪些具体的工作要求？
一般来说，仓管员每天所做的工作可以概括为：收货、货、货、货；物料标识、放及账本（系统数据）对应的整理工作；"事故物料"的上报及其管理（因未遵守交期而延迟供给物料时，就会造成停产事件，这时的物料就叫"事故物料"）。我们常常看到，仓管员需要花费很多的时间和精力去寻找缺少的货物，也许当它们被找到的时候已经失效。我们也知道，库存信息的失准，物料就有可能提前订购或订购不及时，要么库存增加、金占用，要么因缺货而导致订单的推迟甚至取消。以上这些问题，其实都与个人的责任心有关。责任心，是一种工作心态，也是一种工作作风，责任心主要取决于人员的素质及工作环境的熏陶。仓管员是仓库的管家，权力小但责任大。仓管员的责任心可以表现在：
1、日常的账与物要做到确认再确认，以确保一致；
2、成一件工作后要作（做）自我检查，以发现问题及时解决；
3、每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量；
4、强烈的时间观念，凡事及时处理，不说"等一下"；
5、作主动，而不是被动等待安排；
6、工作现场管理做到"眼到手到"，按6S要求管理。
遗憾的是，很少仓管员能日复一日地坚持这样做。笔者当时公司的仓管员工作规范中明确要求：
1、库验收：
在物料正确的前提下，入库时要把好三关：
①数量关：入库时要点清数量；
②质量关：IQC对来料质量进行检验和控制；
③单据关：单据不全不收，手续不齐不办。审核收到的单据与来料是否相符和一致，并及时送单给录单员。
2、管：
①摆放科学：摆放合理、齐、志鲜明、便存取
②确保质量：防锈、尘、潮、压、爆、变质、损害、跌落
③确保安全：防灾、霉变、损、呆滞、报废
④帐、相符（数量、位、态必须与ERP系统一致）
3、相当于总结、范物料的核销制度，严防浪费、除呆料及坏帐。
4、放：根据不同的生产需求，决定具体的发料方式，目的是确保及时供应生产、障销售、务企业赢利大计。
严明的制度、复的培训及立竿见影的重奖与重罚机制，较好地规范了仓管员的行为，促进了仓库管理的持续改善，为ERP系统的高效运行提供了数据保障。