• 桂林叉车租赁
    • 桂林电动叉车出租
    • 桂林叉车维修

    仓储配送中心当前面临的问题有哪些?

    发布时间:2020-10-10

    仓储配送中心是供应链菅理(SCM)销售物流的重要组成。仓储配送中心是根据用户的订单和销售预测,进行规模化采购、进货、保管;然后,按客户订单所需商品及其数量,在规定的时间准时送达客户的物流场所。这里的“客户”是广义的,可以是下位配送中心,也可以是零售店、连锁店、专卖店、超市等,也可以是更终用户。

    (一)仓库面积一定,现有存储能力有限

    随着业务量的增加,仓库的存储能力不能满足其需求,过季服装的退货导致商品在仓库的积压,进一步增加了仓储的负担。

    (二)完全人工拣选作业,分拣效率低且出错率高

    1. 存储区采用2m多高的货架,货物没有严格按照货位摆放,而是将整箱的货物直接堆码在货架上,工作人员在拣选需要的货物时占用很多的时间寻找相应的货物,减慢分拣速度;

    2. 拣选货架更上层的货物时,需要借助梯子来回移动严重影响拣选效率,工作人员自身安全也存在隐患;

    3.发货前装箱工作需要两个人进行,一人念单,一人核对货物号,这样不仅效率很低,增加人力成本,而且出错率高;

    4. 目前,每天出库48000件,向127家零售商配送,根据对业务量的预测,5年后预计每天出库120000件,配送零售商达到300家,这对目前配送中心的分拣能力提出了更高的要求,是对现行工作效率的一大挑战;

    5. 货物的规格过多导致存箱区货物摆放没能使用托盘,货箱不能严格按货位摆放,货架高层不能充分利用,员工的码放货物作业方式不合理,工作效率低下,同时增大了工作的危险性。

    (三)物流信息交流不畅,供应商、配送中心、零售商之间没有形成信息交流共享平台

    1. 供应商凯蒂服饰公司生产信息与127家零售商销售信息缺乏及时、有效的沟通,使马驹桥配送中心每天收到的退货量大,这些退货均是过季服装,产品质量没有问题,需要再次上架,等待来年出售。

    2. 配送中心缺少必要的物流信息技术统筹安排整个作业流程,使得配送中心内部以及供应商、配送中心、零售商三方通过搭建信息共享平台,实际运行更加科学有效。

    (四)物流的总成本高

    仓库现有员工17人,员工工资在配送中心总成本中占有很大的比例。由于配送中心业务量不断增加,想要在现有情况下通过精减仓库员工来降低仓库总成本已不现实,面对5年后配送中心每月500万件的操作量,我们需要在保证物流服务质量的基础上,寻求降低物流总成本的有效方法。

    分享我们

    关闭